2017年9月14日，由中国信息协会、中国企业报、国家发改委宏观经济管理编辑部、华鼎国学研究基金会、中央电视台《发现品牌》栏目组、对外经济贸易大学中国国际品牌战略研究中心、文博会中国国际企业品牌文化博览会组委会等单位共同发起主办，世界贸易网点联盟、北京品牌协会等单位联合主办的开云体育2017(第四届)中国品牌影响力评价成果发布活动在京西宾馆、人民大会堂隆重举行!作为大会的kaiyun体育重要主题活动， 2017中国品牌文化建设与成果分享峰会9月14日上午在京西宾馆隆重举行!

　　9月14日下午，2017(第四届)中国品牌品牌影响力发展论坛暨互联网共享经济峰会在人民大会堂隆重举行，第十届、第十一届全国政协副主席张梅颖出席大会，并宣布大会开幕!

　　9月14日晚上，2017中国品牌影响力评价成果发布盛典暨晚宴在人民大会堂隆重举行。盛典隆重接晓了开云kaiyun平台“2017中国品牌影响力品牌、2017中国品牌年度影响力年度人物”等获奖名单，并举行隆重的颁奖仪式。祝贺青岛保利多控股有限公司(保利多·名品汇)荣获2017中国品牌影响力最佳商业模式创新平台电商奖!祝贺白龙飞董事长荣获2017中国互联网+电子商务经济发展十大杰出创新人物!

　　白龙飞 青岛保利多控股 董事长

　　林伟涛 青岛保利多控股 首席执行官

　　2017中国品牌影响力评价成果评价体系介绍：【评价指标】舆情监测数据指标占50%，企业自报经济数据指标占30%，企业自报辅助指标占20%。【 企业评审标准】1、参评品牌在本行业具有一定的美誉度、影响力;2、参评企业曾获得省市级以上单位的表彰，具有使命、热衷公益、积极承担社会责任彰显中国力量。【 人物评审标准】

　　1、申报人是品牌文化的核心建设者、承载着企业的形象，传播着企业的信息、在商业领域取得极大成功，支配着巨量资源的同时赢得人们的尊重;2申报人是创建、投资、管理品牌作为核心任务和追求的创新者。

　　第十届、第十一届全国政协副主席张梅颖，全国政协常委、国务院参事、国家知识产权局原副局长李玉光，国务院发展研究中心原副主任侯云春，经济日报原总编辑冯并，中国人民银行办公厅原主任、高级经济师肖乾珠，国家发改委司长、教授研究员、经济学家宋承敏，中国企业联合会副理事长于武，《中国企业报》集团社长、中国企业园区国际合作联盟主席吴昀国，中国信息协会会长何翠芹，经济日报中国经济信息杂志社原社长王亚东，环境保护部中国环境文化促进会秘书长章少民，南南合作合作金融中心副总干事屈明跤，中华宋庆龄国际基金会副主席严萍，对外经济贸易大学中国国际品牌战略研究中心主任储祥银、执行主任冷柏军，北京品牌协会秘书长夏明等领导、知名企业家、媒体500余人出席2017(第四届)中国品牌影响力评价成果发布活动。

　　 青岛保利多控股有限公司简介

　　保利多控股致力于打造成为全球最受欢迎的一站式免费兑换平台，国际一流的O2O(线上+线下)与B2C(商业零售)全新综合商业平台，我开云kaiyunapp们的企业愿景：成为全球最受欢迎的一站式免费兑换平台，幸福指数最高的企业，让天下没有难赚的钱作为企业的重要使命。

　　青岛保利多控股有限公司坐落于美丽的滨海度假旅游城市-青岛，又被誉为 “东方瑞士”，处在国家蓝色经济带中心，经济发展动力后劲十足。保利多控股旗下青岛礼行天下，青岛泉心泉意生物科技，青岛菲克礼品三家公司，青岛礼行天下专注于礼赠品行业十五年，成功客户案例有万达，万科，海信，海尔，山东黄金，中粮，青啤等上百家上市公司，青岛泉心泉意生物科技，涉足于大健康产业，专注于净水设备，富氢水杯等健康产品，青岛菲克礼品主要服务于中小企业。保利多控股战略合作品牌有双立人，伊莱克斯，法国大使，史努比，比得兔，乐扣乐扣，茅台酒，普拉达，GUCCI，阿玛尼，BURBERRY,开云kaiyun体育官网FEILAGEMU,现代电器，恒源祥，新秀丽，HUGO BOSS，袋鼠皮具，天王表等等，得到了这些国际国内知名品牌和奢侈品的大力支持!并且部分品牌给予保利多控股免费商业模式全国独家授权!

　　保利多控股致力于以共享经济响应和支持国家互联网创新战略，以互联网+免费消费商业模式为中心，形成一个免费生态产业链， 保利多控股是一个广泛开放且面向全社会的平台，让所有进入平台的企业和个人均能受益，而且可以在这个免费生态产业圈里创造更多的财富，引领资本消费进入新时代!

　　保利多控股董事长白龙飞先生与师董会(师董会的导师顾问团队有分众传媒董事局主席江南春，上海证大集团董事长戴志康，杉杉控股董事局副主席胡海平，原IBM全球副总裁 赛伯乐投资集团总裁王阳博士等300位左右上市公司董事长、总经理、总裁)达成战略合作伙伴关系;同时也是师董会白金会员，与师董会有着深入广泛的合作与资源共享;华人企业家总裁俱乐部全球华人华侨名人联盟创始人，现在已有700多位企业家和社会各界优秀人士;中国管理科学研究院学术委员会特约研究员;2017中国互联网+电子商务经济发展十大杰出创新人物

　　 保利多控股 战略规划、愿景和文化

　　1. 战略规划：

　　(1)3个月做5款保利多品牌的商品;

　　(2)6个月做20款保利多品牌的商品;

　　(3)1年做100款保利多品牌的商品，增加5-10个属于自己的品牌;

　　(4)2年做500款保利多品牌商品，增加20-30个品牌，关系到动植物系列产品时，我开云体育官网们只做纯天然的产品;

　　(5)5年做2000-3000款保利多品牌商品，增加100个品牌;

　　(6)10年做10000款保利多品牌商品，增加300个品牌。

　　(7)以后会形成全产业链。

　　2. 愿景：

　　(1) 保利多控股3个月，做到营业额1.2亿元以上(类似香港廊桥集团这样的客户每年40-50亿元营业额，3个月就是12亿元营业额等值积分，相当于保利多控股的营业额是1.2亿元，3个月的目标最低开发10个这样体量的客户);

　　(2) 6个月做到营业额5亿元以上(后3个月是前3个月开发客户体量的3倍以上);

　　(3) 1年做到13亿元以上(后6个月是前6个月开发客户体量的2倍左右，至少开发一个像碧桂园3088.4亿元这样体量的客户);

　　(4) 2年做到30亿元以上(第二年开发客户的体量要超过第一年地3倍以上);

　　(5) 5年做到110亿元以上;

　　(6) 10年做到2300亿以上(15年保利多控股集团实现6万亿市值)。

　　3. 文化：

　　(2) 保利多使命：让天下没有难赚的钱!

　　(3) 保利多的愿景：成为全球最受欢迎的免费兑换平台;幸福指数最高的企业;

　　(3) 做一个完全属于中国人自己的民族企业;

　　(4) 打造属于中国人自己的民族品牌;

　　(5) 打造世界上最高端的奢侈品品牌;

　　(6) 颠覆传统商业模式，助力企业跨界战略转型升级;

　　(7) 共享经济+分享经济平台;

　　(8) 为企业提供“互联网+免费消费”商业模式设计和落地系统。

　　 保利多控股战略布局